Egyre több gyártó cég tudatában van annak, hogy a termék- és termékátalakítás és -javítás mellett a vállalatoknak hatékonyan meg kell felelniük a piaci igényeknek és a piaci szegmensre kell összpontosítaniuk annak érdekében, hogy jobban megfeleljenek a felhasználói igényeknek, és jobban kiaknázhassanak. új igény.
A 2008-as pénzügyi válság óta a kínai feldolgozóipar elhúzódó válságba került több tényező, például a piaci visszaesés, csökkenő megrendelések, növekvő bérköltségek és a renminbi elismerése miatt. Bár az utóbbi két évben a nemzetközi gazdasági helyzetben fellendülés jelei voltak, a hazai gazdaság alacsony szinten működik. A kínai gyártók számára nehéz volt a két exportvonalat és a belföldi értékesítést használni.
Az internetet érinti, bár a feldolgozóipar mostanában csökken, a kínai vállalatok jövőbeni fejlődési trendje igen nagy. Szükséges egy ipari platform létrehozása, akárcsak a BAT három óriása; vagy szakosodni és a megosztott területeken láthatatlanná válni. A bajnok a hardveripar "kölesévé" vált.
Bár a hardver kiegészítők egy részfelosztási iparágak, nagyon technikaiak is. A termékek egy sor folyamaton mennek keresztül a tervezéstől, az öntőformák fejlesztésétől, az öntvényektől a polírozásig, az elektrolizálásig és sok más szempontból. Ezt megelőzően, mivel nem volt saját galvanizáló gyárunk, ezt a kapcsolatot más gyáraknak kiszerveztük. Könnyen vezethet a termékminőség instabilitásához, hosszabb időtartamhoz és más kérdésekhez. Saját galvanizáló gyárunkkal megragadtuk a hardver kiegészítők teljes upstream és downstream láncát, és megvan a saját versenyképességünk. Egy üzleti vezető azt mondta.
Az alacsony ár a kínai feldolgozóipar egyik fő jellemzője, és ez is a tengerentúli vásárlók megnyerésének eszköze. Az úgynevezett árelőny nem jelent alacsony árú versenyt, de a termékminőség biztosítása mellett az ár alacsonyabb, mint a piaci ár. 20. Szállítás A gyors jelentés a folyamatosan változó nemzetközi piac időben történő megválaszolásában rejlik. Ezért sok vevő kötelezi a beszállítókat arra, hogy időben szállítsanak a piaci változásokra.
Minden vállalat felmérése szerint, a nyersanyagok kereskedelme kivételével, a sikeres vállalatok többsége a piac szegmentálásának útját veszi igénybe. Ezt nem mondhatjuk trendnek, de elkerülhetetlen a kemény piaci versenyben. Esemény. Példaként a LED-ek figyelembevételével egyesek úgy vélik, hogy a LED-eket nem sikerült jól teljesíteni, a verseny erős, a nyereség csökkent, de még mindig sok olyan LED-es vállalat létezik, amelyek sikeresen áttörtek. Nincs titka. Az egyetlen dolog, amit elmondhatunk, hogy egy vagy egy bizonyos termékre összpontosítunk. . Valójában a diverzifikált egész iparág gyönyörű mák. Ne váljon nagyobb és erősebbé, hanem a kkv-tulajdonosok üzleti filozófiája, hanem rendkívül ritka üzleti intelligencia