Egy: Kerülje el az egyest
Ahhoz, hogy egy személy kiemelkedjen, egy műhelyben lévő egyik mester nem lehet erőteljes felsőbbrendű érzés, és szükség van a tartaléktudók művelésére a műhelyben. Bármely fontos munkakört kell készíteni, hogy a felelős személynek ne legyen erős felsőbbrendűsége, és ne dobja könnyen. Ez az oka annak, hogy a csavargyár mindig szereti megkérdezni a falubelieket és rokonokat.
Két: Jó hangulat maradt az emberek
Úgy gondolom, hogy amikor a munkavállalók távoznak, sokkal érzelmesebbek. Lehetséges, hogy a főnök elhagyja a mondatot. Ezért úgy érzem, hogy jó hangulatot kell teremteni ahhoz, hogy a munkavállalók megválthassanak attól, amit akarnak. Azok a dolgozók, akiknek a csavargyár fejlesztésével párhuzamosan fejleszteniük kell a gazdasági előnyök mellett a karrierfejlesztést is. Például a tanoncok fejlesztik a mechanikákat, a mechanikusokat fejlesztik a mestereknek, a mestereknek a mérnököknek stb., És arra kérik a munkavállalókat, hogy legyen esélyük a felemelésre.
Három: lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy kisebb hibákat kövessenek el
A hibák elkerülhetetlenek, mindaddig, amíg nem erkölcsi és erkölcsi problémákat okoznak, hanem tapasztalathiány, készségek és egyéb okok miatt hiányoznak. Például ha egy speciális csavarcsoport nem működik, az alkalmazottak nem fizethetnek magukért. A cég munkatársai, akik nem hibáztak, nem adják a munkatársaknak minden nyereséget. Nem szabad engedni, hogy a személyzet túl sok munkát teremtsen. Ha egyszerűen kinyitják a rossz személyzetet. Szakmai fejlődése nagy csapás lesz.
Négy: a jutalmak és büntetéseknek szigorúnak kell lenniük
Szigorú jutalmak és büntetések rendszerével kell rendelkeznünk, és nagy jutalmaknak kell lenniük az eredmények eléréséhez. A jutalmazási és büntetési mechanizmusnak tisztességesnek és pártatlannak kell lennie. Különösen a családi vállalkozásoknak kell egyenlően kezelniük az embereket és családjukat.
V: A vállalati kultúra megteremtése
Az alkalmazottaknak meg kell érteniük a vállalati kultúrát és meg kell érteniük, hogy a vállalati kultúra valószínűleg sokáig marad. Az új alkalmazottaknak vállalati kultúra képzést kell végezniük, és tovább kell fejleszteniük a vállalati kultúrát belső fórumokon, külső képzéseken stb. Az otthont elhagyni kényszerülő személyzet elválaszthatatlanul elválik az otthontól. Ez a kulcsa a vállalati kultúra kialakításának. .
Hat: kommunikálni a munkavállalókkal
Ez nem elég sok csavaros gyár számára. Ez a jövőben javítani kell. Azt találtuk, hogy a kulcsfontosságú alkalmazottak gyakran lemaradnak, mert a vállalat viszonylag kevéssé kommunikál velük, és nem tudják, mit gondolnak a munkavállalók. Gyakran tudják, mikor hagyják el az interjút. Különféle tevékenységekre van szükség, mint például a turizmus, a vacsora stb., Hogy platformot hozzanak létre a munkavállalókkal folytatott kommunikáció számára. Csavar gyár teheti a fenti hat pont Azt hiszem, hogy az áramlást az alkalmazottak nagymértékben csökken, kérjük, a munkáltatók ápolják mindenféle csavar tehetség Ezek a forrása a nyereség, hanem a fő erő fejlesztése érdekében a csavar ipar