A jelenlegi hardveres csavarok piaca kemény versenyben áll. A kis- és középvállalkozások, különösen a kisméretű feldolgozóipari vállalkozások, nagyon korlátozottak az emberi, pénzügyi és anyagi erőforrásokkal. A kemény piaci versenyben lehetetlen méretarányos nyerni, és különösen nem tudnak közvetlenül szembenézni a nagyvállalatokkal azonos termékekkel. A kisipari gyártók előnyei a szakmaiságban, intenzitásukban és a győzelem iránti elkötelezettségükben rejlenek. Ez különösen igaz a hardveres csavarfejű vállalatokra, amelyeknek meg kell felelniük a szakmai fejlődésnek.
Előfordulhat, hogy hány kis- és középvállalkozás kicsi fejlődés után diverzifikálta az üzletet, és ennek eredményeként sok vállalat elvesztette az életét. Néhány vállalat lassú állapotba esett, vagy akár bezárt. Számos vállalkozás tanult tanulságokat a piaci hullámok után. Nyugdíjas, visszatért a régi bankba, és visszatért a szakmai fejlődéshez. Ezek a leckék nagyon fontosak lehetnek a hardveres csavarhúzó vállalatok számára.
Az ok nagyon egyszerű. A kis- és középvállalkozások valószínűleg nem támadják meg a zászlóshajó termékeit, valamint az upstream és downstream területeket, és versenyeznek a nagyvállalatokkal. Nem lehetséges átfogó technológiai előnyöket elérni a főbb termékskálákban és az upstream és downstream területeken. Lehetetlen létrehozni az összes ilyen terület átfogó és teljes körét. Az irányítási rendszer nem hozhat létre nagy értékesítési hálózatot és értékesítés utáni szolgáltatási hálózatot, mivel a KKV-k nagyon korlátozott erőforrásokkal rendelkeznek. Mit tehet egy kis és közepes méretű vállalkozás, de ezt csak akkor kell elvégeznie, csak egy termék gyártása során, professzionálisan, mélyen meg kell csinálnia és finoman meg kell tennie, hogy ez a termék technikailag kifinomultabb és jobb minőségű legyen, mint a nagyvállalatok. Ugyanakkor a saját márkáink minőségére kell koncentrálnunk, és el kell adnunk az alsóbbrendű termékeket. Munkatársaink egyszerű promóciós módszereket használnak saját márkáik építéséhez, az iparág előtt álló út megszerzéséhez és olyan kiváló minőségű vállalatok megtalálásához, amelyek előtérbe kerülnek a terjesztésük előmozdítása érdekében. Ez a nagyvállalatokkal versengő kis- és közepes méretű hardvercégek előnye.
Ebben a tekintetben a japán kis feldolgozóipari vállalatok nagyon sikeresek voltak, és példái a tanulásnak. Sok japán kisvállalkozás már évtizedek óta gyártott egy terméket, amely egy technológia specializálódott és egy folyamatot honosított meg. Ha egy hosszú időre koncentrálunk, akkor ezek a vállalatok a legjobbak a saját területükön. Ez a folyamattechnológiai elkötelezettség egyfajta szakmai szellemiségnek és a japán feldolgozóipar megkülönböztető jegyének minősül. Ez igaz a japán vállalatokra, mint a HARDROCK. Érdemes megtanulni a hazai hardvergyártók gyártmányaitól. Ugyanakkor a japán cégek saját márkakultúrájukat és márkahatalmukat is ápolják, nem csak a termékek kiválóak, de a márkaépítésben semmi erőfeszítést nem igényelnek.
A kis- és középvállalkozások számos előnyt élvezhetnek szakosodásuk során. Először is, technológiailag kiválóak és vezető szerepet töltenek be bizonyos technológiákban. A második pedig a hatékonysági előny, javítja a berendezések használatának hatékonyságát, és elkerüli a redundáns konstrukciót. A harmadik a kezelési előnyök, egy hatékony irányítási rendszer létrehozása egy viszonylag egyszerű termelési és üzemeltetési rendszer számára. Ennek eredményeképpen a kis és közepes méretű hardvercsavaros vállalatok koncentrálják korlátozott erőforrásaikat, és szakértelmükre és szakmai termékeikre szakosodnak, ezáltal nyerik meg a piaci versenyt.