A múlt századtól napjainkig a kínai hardvereszköz-iparág öt különféle lépést tapasztalt a marketingjellemzőkben: termékmarketing, szolgáltatásmarketing, márkamegoldás, szabványos marketing és megoldási marketing. Az öt marketingstratégia független és kölcsönösen kompatibilis. Az egyes modellek gyártása és fejlesztése saját, részletes gazdasági környezetben van. A következő szerzők a kínai hardvereszköz-ipar fejlesztési környezetéből kiindulva elemzik az egyes marketingmodellek elkerülhetetlenségét.
A csatornákat kölcsönösen kölcsönzik, de a vezérlőcsatornák teljesítménye és működése továbbra is a megfelelő forgalmazókhoz tartozik. Ez a kereskedőnek nagyon világosnak kell lennie, nem kölcsönöznie más emberek "telek" kölcsönös hitelek, mert senki sem adja fel kölcsönös kölcsönöket. Saját irányítás a csatornán!
A nyereségeloszlás konszenzusra jutott, hogy a termékek értékesítése nyereséget termelne, de a nagy forgalomban lévő forgalmazók és a terminálok disztribútorai különböző nyereségfelismeréssel rendelkeztek. Mivel a szokásosan forgalomba kerülő kereskedők gyermekkori, gyors forgalomban vannak, lehetővé téve a tőke gyors ütemezését és az értékesítés maximalizálását; míg a terminálokat gyártó viszonteladók hangsúlyozzák a termékprofit maximalizálását, így ezen a ponton kölcsönösek A csatorna forgalmazói konszenzusra juthatnak a nyereségelosztásról, mielőtt barátságos módon együttműködnének egymással.